Mi Segundo Trasplante

        

"Sr. Benjamín Coronel, lo llamamos de la unidad de trasplante de corneas..."

      Son días que nunca se olvidan, como el nacimiento de mis hijas o el día que cerramos la oficina de Intima, mi primer trasplante fue el 14 de Octubre de 2005, tenia 21 años y mucha falta de paciencia, había muchas cosas para hacer a esa edad allá afuera y lamentablemente no podía, la familia, los amigos y la guitarra mitigaron un poco esa impaciencia, desde esos días pasaron 8 años en la lista de espera del INCUCAI.

     Este trasplante se realizo el 13 de Septiembre de 2013 a las 8:00 am, estaba muy nervioso, si bien conocía todo el procedimiento, afuera me esperaba una familia que armamos en esos 8 años de lista de espera y me preocupaba salir bien, como serán los nervios que tenia que me desperté en medio de la cirugía, ya se acerca el segundo mes post-operatorio y vamos por la buena senda, siempre con mucha paciencia, mas tranquilo que hace 8 años.

     Ser receptor de una donación de órganos es un hecho que me hace una persona mas que afortunada, según datos oficiales después de mi turno existen 92 personas mas en mi provincia que esperan esta cirugía, pero tampoco me quita esa sensación que me genera pensar en mi donante, yo se que alguien ya no tiene a su hijo/a, es por esto que evite siempre saber quien me había donado los injertos, respetar su duelo y agradecer a Dios esta oportunidad y comentar siempre que pueda sobre todas las personas que se pueden beneficiar con la donación de órganos.

    Agradezco a Dios, mi familia y a los que siempre van a estar, slds.-

Una Excelente Experiencia

"La experiencia es un peine que te lo dan cuando te quedas pelado"

Ringo Bonavena

    Después de mucho tiempo vuelvo a escribir, voy a dedicarle mas tiempo al blog ya que siento que salgo a empapelar la red con cosas que me pasaron y que le pueden servir a cualquier emprendedor, hoy voy a contar sobre la primera compania que co-fundamos junto a mis socios Esteban y Vanesa se trata de Intima clothes femme una empresa de venta por catalogo de lencería, una empresa que sin la menor idea nos propusimos tener y conformar la primera empresa de venta directa del norte argentino, la experiencia no fue dura, fue durisima la remamos 3 años poniendo plata y hasta lo que no teníamos para que salga adelante, las compras a la fabrica, la búsqueda de vendedores, luchar con los precios, los incobrables y contra nuestros propios limites como la falta de conocimiento y preparación, pero como dice un viejo refrán "ningún mar calmo formo buenos marineros" Intima fue quien formo el comienzo de Mundi Editorial nuestra actual empresa y de la que mas adelante voy a postear, Intima llego a tener 50 revendedoras, una oficina y publicar 2 catálogos, pero una bajisima rentabilidad, era tanta la intermediación que hacían pequeña la rentabilidad para la empresa, por lo tanto si es que tenes una empresa q tiene baja rentabilidad, la contrapartida te la debe aportar la venta, esta debe ser mucha, por que sera el volumen el que justifique tu ganancia y tu permanencia en el negocio, y para generar volumen hay que tener capital, algo q no sobraba, pero esto no era todo, era un negocio con alta rotación en los rrrhh, un vendedor te duraba 3 meses y se retiraba, que pasaba? fácil, no ganaba plata, la venta directa es un negocio donde la ganancia depende mucho de las ganas q le aporte un revendedor, la comisión q otorgábamos no aportaba en casi nada a su bolsillo ni cumplía con las tres premisas que me enseño mi mentor con el paso del tiempo, el me enseño que el salario a nuestros empleados les debe dar 3 cosas.

1. dinero
2. reconocimiento
3. ascendencia

        El dinero para vivir, el reconocimiento para que sienta que realmente valoramos su esfuerzo en la empresa y la ascendencia el sentir que tiene cosas tanto materiales como inmateriales que lo hacen vivir mejor, todo eso... no lo dábamos!!!, pero con el tiempo nos dimos cuenta que es el negocio el que no lo da, los del ultimo orejón del tarro no pueden ganar mucho para si mismos por que las reglas del negocio no lo permiten, la ganancia esta en tener la red, pero de que te sirve tener una red donde lo máximo q gana cada tipo son $1000, no le generas valor a nadie.

          Pero todo eso no fue malo, todo eso te forma como empresario, eso explica pasar de 2 a 16 empleados en 7 meses y dar trabajo indirecto a otras 5 personas mas, eso después fue Mundi, pero en Mundi también seguimos aprendiendo, pero mas tranquilos, si bien la empresa es mas grande, los desafíos también lo son y las expectativas aun mejor por que después que se supera una barrera ya te fijas en la próxima y hace que la una constante dentro de la compania sea el CAMBIO, espero les haya servido un abrazo.-